前言
2021年转眼已经过去，每到岁末年初总是很感慨，如今更甚。
2021年，对于地产从业人员来说是很魔幻的一年，三道红线、集中供地、资金管控一系列政策相继落地，房地产市场运行的逻辑出现了根本性改变。从90年代房地产的市场化开始，过去20年时间里，地产从业人员度过了很长一段非常美好的时光，而2021年行情急转直下，职业经理人也被时代的洪流裹挟，行业人才溢出多，仅有的少数机会对人才要求极高，过去的高薪制度已然不复返，每每聊起职业规划，总有很多地产人希望到另一个行业施展拳脚，迈先声也因此采访了在他人眼里“华丽转型”的职业经理人，希望在新的一年开启之时，给思考如何进行赛道切换的朋友们提供些许帮助。
赵佳
赵佳，早年加入龙湖地产，追随老房，后又履职商业跟随龙湖变革的脚步，2018年追随张良，加入弘阳商业集团任助理总裁，成为弘阳集团最年轻的总裁级人物和得力干将。作为业内少有曾同时追随过老房和张良的HR，也于2021年完成赛道切换，加入一家高科技制造企业，开启新的变革之路。
对于去年开启的这段职业新旅程，赵总亦跟我们分享了他的心得体会。
迈先声：您当初因何考虑离开地产加入高科技制造行业？
赵佳：自己的目标是能成为组织变革的高手，能够有在不同行业推动组织变革、帮助企业成功的案例，进而也成就自我。2021年自己完成行业的切换，既是一种主动的选择，也是一种机缘。前东家弘阳商业集团经过3年的组织变革，业务上已具备好的规模和基础，组织层面拥有了比较好的机制和能力，良好的文化也得到巩固和传承，后续稳步推进下去就好。所以自己在这个时候选择转行也是想有更多的不一样。
迈先声：在新的行业任职CHO是什么样的体验？
赵佳：总的来说是既熟悉又陌生：
一、从组织的角度来看，无论什么行业，任何一个组织所具备的特性都是相通的，成为一家好企业的路径也是有很多共性的，如拥有清晰的战略、打造优秀的人才队伍、构建强大的组织能力、设计好的机制、挖掘并弘扬好的文化等等，这也是CHO最需要发力的地方。
二、从与创始人合作的维度看也是相一致的，CHO最重要的是懂老板，懂组织，懂高管。能够与老板形成共谋；能够穿针引线将高管团队围绕战略和目标很好的融合在一起，形成合力；能够在很多时候权衡利弊取舍，做出对组织最有利的判断和推动。这些都与行业无关，更多的是CHO的视角和站位，能否用第三只眼看组织，以及能否在面对以上要素时体现出高超的应对技巧和解决问题的能力。
三、从人的层面来说，也并无不同，都是要懂人性，能够真正读懂员工，能够通过机制的设计引领去牵引人心，通过精神、思想的提炼与共识去鼓舞人心，通过文化氛围的营造去凝聚人心。要做好一个政委，既能够登高望远，振臂高呼，鼓舞士气；还能够下地干活，深入一线，解决问题。
四、从业务的层面来说，这是最大的不同，行业不一样，企业所面临的行业规则、标准、特性、玩家以及客户偏好都会不一样，而且同一个行业，To B 的打法和To C的打法也完全不一样。这些都是跨行业会带来的比较大的挑战，需要有快速的学习力。只有能够深入业务去推动变革，才能真正助力企业成功。
迈先声：其它行业的HR如何看待想切换赛道的地产职业经理人？对于地产职业经理人来说，行业转换将会面临怎样的机遇和挑战？
赵佳：地产行业是非常出人才的，这20多年的高速增长，加上地产行业普遍的高付出、高效能、高回报、高成长、高淘汰的五高策略，吸引、筛选并培养了很多优秀的人才，他们有着系统的方法论，扎实的专业功底以及特别能吃苦的拼劲，这些都是很受各行各业欢迎的特质。当然地产人面临一个劣势就是过去行业的高增长带来的高薪酬，这对其它大多行业来讲压力会比较大，同时过去的高增长也使得一些人会有比较浮躁的心理现象，这些都只能靠自我去调试。
机遇层面来说，随着国家改革开放40多年的经济发展，特别是这几年在十四五规划以及大的宏观政策的引领下，有很多行业迎来了非常好的发展机遇，特别是对于制造业，对于科技型企业来说，更是迎来了宝贵的黄金期。未来，会不断出现越来越多的细分领域的独角兽企业，而这也将是我们职业经理人最好的机遇。
挑战方面，一方面来自于自己的心态，毕竟从熟悉到陌生，从一个行业资深玩家到一个行业小白，你所处的环境、行业人脉、江湖地位、专业积累甚至薪酬待遇等，都会发生不小的变化。因此大部分人在转行初期会有很强的撕裂感，这时能否成功坚持则真正考验自己的决心和对目标的定力了；另一方面则是来自于对于陌生环境的快速熟悉并创造价值，如果不能通过快速的学习和实践去适应这种陌生，你就很难真正融入，更加难以发挥出自己本身的价值，而价值能否发挥则是影响自己能否转型成功最核心的命题。
迈先声：对于想要转行的地产职业经理人，有什么样的经验可以分享？
赵佳：一是明确自己转型的目标，希望得到什么，是否一定是靠转型才能实现的，如果不是，则能在熟悉的领域做效率通常会更高；二是预设自己可能遇到的困难甚至是风险，自己是否足以应对，足以承受，想清楚这些，才能更加坚定自己的决心，在遇到挫折时才不会轻易放弃。千万不要为了转型而转型，毕竟放弃一个行业的代价是很高的；三是赛道固然重要，但更重要的是对于企业的选择，要对自己准备选择的行业、特别是企业做深入的剖析，它的特性、阶段、发展战略、企业文化、创始人、机制等都要做到充分了解，只有真正匹配自己特点和能力的企业才是能够去充分发挥的平台，才能让自己有一个好的开始。
最后预祝各位伙伴在新的一年都有一个好的开始！
本文来源：网易江苏
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