江苏
据相关新闻显示，受整体疫情反复以及大环境影响，各大服饰品牌正在加速布局童装赛道，为各自品牌探寻新的增长突破点。对于一些服装企业而言，布局童装业务就是布局未来，儿童是未来成年服饰的消费者，所以这样的做法在某种意义上来说，已经锁定了未来的消费者。不得不说，这种遍地开花式的布局，在一定程度上加剧了整个童装市场的竞争。
但据琪尔特集团有限公司相关负责人介绍，比起关注童装行业当下的竞争态势，琪尔特集团有限公司作为一家专门从事设计、运营、销售鞋服、配饰等生活时尚运动装备的综合性、多品牌的现代化集团公司， 更关注童装市场在未来是否拥有更大的发展空间。
数据显示，2017-2021年，童装市场年均复合增长率约为8.05%，2021年市场规模达到2177亿元，预计2024年我国童装市场规模将超过4000亿元。可见，尽管童装行业竞争日趋激烈，但随着新生代父母更舍得在孩子身上花钱，加之某些政策利好因素，整体童装市场规模不断庞大，反而能给琪尔特集团有新公司带来更多新的发展机遇。
因此，从更早之前开始，琪尔特集团有限公司就意识到：与其关注外部竞争，不如专注自身内部优势，不断优化并构建起品牌独特的抗风险能力。琪尔特集团有限公司旗下拥有包括PAUL FRANK（大嘴猴）、BOBDOG（巴布豆）、POPPLETEDDY（波波泰迪）等多个国际IP品牌，每一个IP品牌都有自身独特的运营策略，但同时琪尔特集团也在充分利用自身优势，为每个品牌在中国的稳健发展构筑起共同的防线。
第一道防线，就是琪尔特集团20年发展沉淀的研发创新实力。琪尔特集团研发团队成员占比达50%以上，不仅建立了包含六大核心、全品类科技的“科技智库”体系，并且设立科技智库研究中心进行健康数据分析研究，最终确立以“创新智造”为核心，整合优势资源以求促进整个产业的转型升级，延伸鞋服产业的生产边界，立志打造多维度的科技支撑品牌的战略定位。未来，更会与亚洲乃至国际相关科技机构联合建设“科技智库研究中心”，完备科研体系。
第二道防线，健全且高效协同的供应链系统。2022年，琪尔特集团将供应链的整合优化划定为集团发展的核心环节，集团以创新驱动供应链效率变革，推动供应链上下游的深度融合。琪尔特集团有限公司将进一步优化商品结构，借助数字化构建更为科学完备的商品价格体系、建立更加牢靠的运营保障体系；同时逐步打通商品企划到顾客交付、打通总部协助到终端同频，持续提升品牌知名度与增大品销力度。琪尔特集团相关负责人介绍到，加快供应链的数字化转型，构建更为柔性、敏捷、扁平和共享的供应链系统生态与品牌全渠道、全链路的数字化运营形成融合，由此全面提升供应链的运营效率与效能。
当然，实现供应链数字化效益升级是一项长期的工程。这不仅仅是系统的部署，更是需要在研发、生产、管理、营销、销售等多方面协同发力。但琪尔特集团有新公司有信心本次探索数字化道路，从战略层面出发，重新审视公司全链条精细化管理，便捷化管理效率，使得经营省心，依托线上线下一体化经营，全面覆盖目标客群消费场景，建立完整的垂直化解决方案，实现供应链更为精细化的高效协同。力求在全新的竞争格局之下，为消费者提供更好、更安全的服务，同时也让公司在竞争过程中，不断壮大旗下各品牌发展优势。
本文来源：琪尔特集团
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胡海涛_SZ030
