负重前行不松懈，攻坚力争双过半 | 恒丰银行苏州分行召开2022年一季度工作会议暨开门红表彰大会

4月25日，恒丰银行苏州分行召开2022年一季度工作会议暨开门红表彰大会，全面总结分析一季度经营管理工作、“开门红”完成情况，深入剖析当前面临的形势，明确部署下阶段重点工作和发展方向。

会议对分行一季度整体经营情况、条线重点业务推动情况和经营单位考核情况进行了详细分析；各管理部门总结了一季度条线工作，部署下阶段重点工作。经营单位代表分别作先进经验交流和后进表态发言；优秀客户经理分别作零售、公司、普惠条线案例分享；分行领导班子依次就各自分管工作进行了点评并提出工作要求。

会上，分管行领导分别对助推分行营收“牛鼻子”工程的“三大战役”进行部署宣讲。姜兆华同志对“做大同业、投行、交易银行业务”进行部署宣讲。曹晓梅同志对“做大个贷、普惠金融业务”进行部署宣讲。王昊同志对“做优负债业务”进行部署宣讲。

办公室宣读了《恒丰银行苏州分行2022年“严、真、细、实、快”作风提升实施方案》，提出大力倡树“严、真、细、实、快”作风的要求，提出严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效快捷的任务目标，通过狠抓作风建设，自觉践行“自驱、去冗、创新、超越、共赢”的奋斗方法，树牢分行党委“不折腾、立即做”的显著标识，充分运用“九字工作法”以及“严督导、硬措施、细牵引”的方式，切实增强工作实效，持续向“庸、懒、散、软、浮、推”亮剑宣战，扫清一切阻碍苏州分行发展的作风顽疾，为分行抓牢两个工程、走好走稳两条路、实施“2510”工作布局保驾护航。

人力资源部通报了苏州分行2022年一季度经营机构班子成员履职效能考评结果，根据《恒丰银行苏州分行经营机构班子成员履职效能考评实施细则》要求，2022年一季度对辖内支行全面从严治党与基层党建、产能提升、贷前调查质量、贷后管理质量、行领导满意度和内控质量方面进行专项测评。

最后，分行党委书记、行长凌勇同志发表讲话，对分行一季度工作成效提出肯定的同时，也深入分析了当前面临的挑战与存在的问题，并对下阶段重点工作提出总体要求。

会议明确，分行一季度党建引领经营管理全面发展成效显著，自觉同全行战略重心对标对表，秉持“从零开始，从零奋斗”的空杯心态，紧紧牵住营业收入“牛鼻子”，抓住强基工程和产能提升工程，对公业务发展质效不断提升。依托分行“2510”布局，将新发展理念贯穿各项工作，高质量发展能力稳步提升，各项经营管理稳中向好。

会议指出，分行上下要贯彻落实好总行2022年工作会议上陈颖董事长提出的：以打好“十场硬仗”求进，以守牢“十条底线”保稳，以加强“十大引领保障”确保全行“稳中求进”。不断优化发展机制，培树发展能力，十个专班全力开火，党员先锋队、青年突击队攻坚克难，凝心聚力坚决打赢助推分行营收“牛鼻子”工程的“三大战役”。

一要坚持党建引领，筑牢分行改革发展政治保障

巩固深化党史学习教育成果,深化党建业务有机融合,持续建强基层战斗堡垒,大力倡树“严、真、细、实、快”作风。

二要坚持高质量发展，深化业务结构调整

筑牢陪伴意识，应对疫情大考，积极探索新的营销思路；紧紧抓牢营业收入“牛鼻子”工程，大力实践战略客群，加快业务调整步伐，全力以赴打赢“三大战役”；加强同业对标，实现跨域发展；根植敏捷基因，提升敏捷能力。

三要提升风险管控有效性，推进分行管理精细化

要充分发挥三道防线职责，健全完善内控管理体系，落实问题整改和问责工作；抓紧推动不良清收，加强受托清收成本核算管理，加强抵债资产清收管理，强化出账管理，提高授信管理工作的精细化水平；继续做好疫情常态化管控和业务连续性保障。

四要努力打造学习型组织，持续优化人力资源配置

注重人才队伍培养，积蓄分行发展动能；推进人力资源配置持续优化，聚焦营收，强化考核；聚焦基础团务管理,以“青年突击队”为抓手，激发青年建功立业的原动力，带领分行青年在推动分行高质量发展中发挥生力军作用；时刻保持“本领恐慌”的危机感和知识不足的“饥饿感”，坚持在干中学、学中干，努力去做一个“有结果的人”。

会议还表彰了2022年苏州分行开门红先进单位和先进个人，并进行了青年突击队授旗仪式，鼓励和号召青年员工投身分行业务发展主战场，为打赢分行“三大战役”贡献青春力量。