江苏
作者：王宏伟
为深入贯彻落实党中央、国务院对稳住经济大盘作出的一系列决策部署，兴业银行苏州分行胸怀“国之大者”，落实“行之要务”，把全面从严治党各项要求融入日常工作、融入深化改革、融入班子队伍建设，把“马上就办、真抓实干”优良传统作风，落实到主动作为、靠前服务的各项措施中去，切实防范和化解风险隐患，更好服务苏州市高质量稳定发展大局，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
党建引领业务发展
谋篇布局深化改革
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。兴业银行苏州分行围绕新时代党的建设总要求，持续提升党建引领业务发展的科学性和系统性。今年以来，分行持续改革体制机制，提升管理效能，深入贯彻落实一系列关于稳住经济大盘的重要决策部署，加大实体经济和社会民生支持力度，为稳住经济大盘贡献金融力量。
制定重点计划任务书，成立多个敏捷柔性工作小组，形成常态化跨部门沟通协调机制；完善考核机制，实行前台与中后台360度全方位互评；强化综合型支行经营建设，促进辖内支行营销、管理、专业三位一体发展；推进信贷业务全流程优化，提升业务办理效率……近期，分行出台了一系列制度，从基础性的制度，到专项制度，为促进党建与业务“双融合、双促进”提供了日臻完善的组织管理机制。
近日，兴业银行苏州分行前中后积极联动，敏捷柔性小组成功落地首笔住房租赁项目，为构建租赁生态场景、探索绿色金融做出有益尝试。这也是分行把党建深度融入业务，探索支部建连队，让中后台管理部门与经营机构“结对子”的生动案例。分支两级扁平化高效提升作业效率，为该项目发放贷款4.5亿元。
普惠金融常抓不懈
靶向施策助企纾困
兴业银行苏州分行坚持把普惠金融放在更加突出的位置，不断提升普惠金融服务能力。分行针对普惠小微信贷业务，开辟绿色通道，简化审批流程，提升需求响应效率。上线小微企业线上融资系统，构建票据质押“e票贷”、抵押类“快押贷”等小微企业线上融资产品库，加快推进“合同贷”等特色产品方案。对受疫情影响较大，但有还款意愿、吸纳就业能力强的中小微企业，通过续贷、展期等方式纾困解难。截至5月末，小微企业通过线上融资累计获批2745万元。
对暂时受困的小微企业和个体工商户，分行提供个人经营贷款“连连贷”无还本续贷服务。推行包含利率优惠、减费让利、绿色通道、应延尽延、一事一议、科技赋能等一揽子支持政策助企为民，与企业共克时艰。疫情期间，分行为各类小微企业信贷提供优惠利率，利率最低为3.6%。
下沉重心，助力苏州“美丽乡村”建设。兴业银行苏州分行成立了乡村振兴工作小组，牵头推进金融服务乡村振兴各项工作。立足苏州区域实际，分行聚焦阳澄湖大闸蟹特色产业，积极开发“兴蟹贷”模型，日前已进入测试阶段。分行持续深化“金融+科技”融合，在农批市场、冷链市场等地方大力宣传“快易贷”“快押贷”等产品。
科技金融夯基垒台
创新引领勇立潮头
全力打响“苏州制造”品牌，是苏州建设制造强市的核心内容，而培育创新能力强、掌握关键核心技术的科创型企业，是苏州从制造业大市转向制造业强市的重要工作。针对科技型企业普遍存在轻资产、无传统抵押物、科技创新能力难以有效量化识别等问题，兴业银行率先引入“技术流”评价体系，通过大数据迅速精准识别真正有价值的高新技术企业，推动科技创新在金融领域的信用化，有效突破传统抵押放贷模式。
苏州分行作为总行首批试点分行之一，积极推广“技术流”评审模式，成立“技术流”信贷业务柔性敏捷小组，加大资源倾斜力度，并制定专属授信报告模板，优化授信流程，加大对战略新兴产业、先进制造业、科创企业的信贷支持力度，积极助力科技创新优质企业发展。针对技术流客户中的塔尖客户，分行尝试在股权投资领域协同推进，推动技术流与投贷协同业务同频发展，在投贷协同方面做出特色。截至6月15日，兴业银行苏州分行运用“技术流”评审模式审批客户147户，“技术流”客户贷款余额81亿元。
变中求新相互赋能
三张名片增色添彩
面对瞬息万变的市场环境，兴业银行苏州分行求变应变，努力打造相互赋能的运行机制，持续擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”。
分行坚持“新能源领域”和“ESG管理领域”双主线，并在智能化改造和数字化转型项目融资、分布式光伏发电项目融资、绿色债券、新能源电池产业基金等各类金融产品领域百花齐放。近期，分行克服多地疫情影响，与兄弟分行合作开展行内银团，“东西联动”落地分行首笔风力发电领域项目贷款。积极践行ESG理念，分行通过持续实施绿色办公、绿色采购、建筑节能改造、鼓励资源循环利用等推动分行低碳可持续运营。将ESG融入业务转型，积极拓展具有良好社会和经济效益的清洁能源与可再生能源、绿色交通、绿色建筑等领域，支持并助力高耗能行业转型，通过场景创新、模式创新、产品创新，打破行业壁垒，创造新业务生态。
“财富管理要为共同富裕多作贡献”，兴业银行苏州分行将“普惠包容”作为立身之本，在波动的市场环境中逆流而上，组建了由投顾、产品经理、贵宾理财经理组成的敏捷柔性小组，坚持以客户为中心完成资产配置理念的转变，加快业务结构转型、客户结构转型和利润结构转型，并在过程中实现行员个人能力的蜕变。持续加大在线上化客户服务转型力度，分行积极探索通过兴智汇App、企业微信等工具开展客户线上服务，进一步提升服务效率、扩大服务半径，满足疫情常态化时期的客户金融需求，着力提升客户服务的触达面、覆盖率、满意度。分行积极践行“好银行，助生活更美好”的服务理念，在出行、烟草、电商、新能源、住房租赁等方面与相关机构开展合作，让有温度的金融服务“飞入寻常百姓家”。
分行充分发挥“商行+投行”优势，切实落实“客户为本、商行为体、投行为用”，紧密围绕实体经济、绿色经济、新型政信等转型方向，把科创企业、战略性新兴产业、先进制造业等新动能行业作为重点服务对象，运用大投行思维和工具，借助金融生态圈力量，为各类型、各发展阶段客户提供个性化的金融服务。近期，分行成功落地投资近年来江苏省最大规模绿色ABS，实现2022年江苏省首单绿色ABS突破，打造“投行+绿金”模式，并在固收类、权益类产品中形成本行“投行＋财富”的特殊优势，通过融合发展把三张名片擦得更亮。
立足新发展阶段，兴业银行苏州分行将以成为“支持实体经济、数字金融创新、服务民生需求”的先锋队为目标，助力苏州金融标杆城市建设，积极融入长三角一体化国家战略部署，进一步加大对普惠小微、科技创新、绿色发展、产业创新集群等领域的支持力度，重点保障打基础、利长远、补短板的重大项目融资需求，以实实在在的金融举措，更好服务苏州高质量发展，为稳增长注入“兴”力量。（作者系兴业银行苏州分行党委书记、行长）
本文来源：兴业银行苏州分行
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胡海涛_SZ030
