滨海：智慧停车“小切口” 全程监督“大广角”

开挖基坑、浇筑地基、树立杆件、车位划线，虽是夏日炎炎，但是工人们仍在紧张有序地忙碌着，项目现场处处洋溢着火热的建设激情，这是记者日前在滨海县智慧停车项目施工现场见到的一幕。

“指挥中心建成之后可提供管理、导航、指引等服务。目前，玉龙路已架设监控杆件40余根，新建中路杆件基础已浇筑完成。”滨海交通控股集团有限公司相关负责人刘祥告诉记者，为了解决“停车难”这一民生关注热点问题，滨海县持续推进智慧停车场地建设，利用智慧化手段满足县城日益增长的停车需求，高效盘活车位闲置资源。

“我们正在加快推进智慧停车这项惠民工程，建成后将有效改善城区繁华路段停车环境，提高车位周转率，引导车主短停快走。”记者从滨海交通控股集团有限公司了解到，该项目采用视频识别、地磁车辆检测技术、云计算技术，依靠互联网将数据传送至云平台，实现停车自动计费、车主自助缴费、路边停车自动管理等功能，达到路边停车无人值守的管理要求。

“这个智慧停车项目是从2022年2月份设计，3月份招标，4月份施工，7月底人民路等4条试点路段将投入运营，整个工程将于11月份竣工。”项目施工现场负责人盛开勇告诉记者，该工程前期工作用时少，建设速度快，工作效率高，可以称得上是一个高效、优质、廉洁的民心工程。

“随着互联网技术的不断发展，我们也充分利用科技力量参与监督，建立智慧停车管理数据中心，实现手持收费终端机、车位地磁检测器和后台信息系统的‘三位一体’管理功能，最大程度发挥监管作用。” 滨海交通控股集团有限公司副总汪海兵表示，在智慧停车管理数据中心，后台数据分析员可通过后台数据分析车场状态，发现异常现象或可疑情况时，即向就近的督查员发出督查指令，督查员在10分钟内到达现场核实情况，实现实时督查。

优质、高效工程必须有廉洁作保障。记者在采访中了解到，滨海交通控股集团党委以该项目建设为切入点，进一步深化党风廉政建设，县纪委监委第六派驻纪检监察组加强对该项目的招投标、施工、计量、资金拨付、监理、审计等全过程管理，实行嵌入式监督，与滨海交通控股集团党委一起，共筑“防腐墙”，共织“护廉网”。

“滨海交通控股集团党委在派驻纪检监察组的指导下，出台‘不准干预项目招投标，不准参与施工、监理等单位吃请，不准参与材料供应’等十不准规定，明确项目管理部人员工作职责、职权范围、运行流程，从细分析风险点分布及防控责任主体。”汪海兵告诉记者，针对项目招投标、施工建设、资金管理等关键环节，公司进一步完善制度，加强全过程监督管理，全面提高干部职工的廉政风险防范意识。

“我们通过资料阅查、谈话交流、细节探究，对智慧停车建设项目的投资规模、建设内容、施工程序、质量要求等工作整体把握，针对项目建设的前期、中期、后期不同特点，有的放矢地开展督查工作。”县纪委监委第六派驻纪检监察组相关负责人表示，在工程前期，主要督查项目设计和招投标环节，防止出现形象工程和规避招标、围标串标、违规分包行为；在工程中期，对参建人员履职情况进行不定期督查，对工序安排、时序推进、质量保障、安全措施落实情况进行常态化督查，发现问题及时拉“警报”、踩“刹车”；在工程后期，将对竣工验收、工程款支付、审批程序等进行监督，确保工程质量，防止违规拨付款问题出现。

“对智慧停车项目建设实行“小切口”监督工作的开展，有效推进了滨海交通控股集团党风廉政建设，守纪律、讲规矩已成为该企业员工的思想自觉、行为习惯，成为集团上下的一种导向、一种风尚、一种氛围。”记者从滨海交通控股集团党委了解到，集团党委负责人和派驻纪检监察组人员，共同对参与项目建设的管理人员、施工单位项目经理、工程监理人员、跟踪审计人员等“关键少数”进行约谈，分别签订廉政责任状，建立廉情档案，“我们在工程建设的动员会、协调会、推进会上，通过上廉政教育课、观看反腐倡廉专题片等形式，实现反腐倡廉教育全覆盖，让腐败行为无处遁形”。