浙江
秦山核电站是中国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站。37年前开工建设，1991年建成投入运行。目前有4个电厂，9个机组。
不断提升核电站安全运营的能力，显然是一项重要、需要持之以恒付出努力的工作。
8月28日，第六届本安院（SAFER）国际本质安全论坛暨核电安全管理创新论坛。
这是一场与2022国际安全和应急博览会同期举办的专业性论坛。论坛上，秦山核电有限公司安全质量处业务经理肖炜详细分享了秦山核电站通过使用ICAP安全提升机制，寻找综合治理共性安全隐患，弥补安全管理弱点，从而提升核电站安全水平的历程。
“I”代表着“Industrial safety（工业安全）”,“C”代表着“Condition report（状态报告）”,“A”代表着“Action（行动）”,“P”代表着“Plan（计划）”。
肖炜说，2018年7月秦山核电站成立专项小组，启动ICAP安全提升机制。第一阶段的主要工作是对安全隐患、偏差、违章和状态报告进行梳理、统计和分析，从中找出共性问题和管理弱项，然后进行针对性整改。
“秦山核电站鼓励所有人申报在现场发现的任何问题。”肖炜解释，状态报告管理模式
是秦山核电目前一个使用最广泛，也是一个非常重要的发现问题和解决问题的一个管理工具。
“问题申报上来，公司有专门部门对这些申报的问题进行判定，根据问题的严重程度分分出级别；确定问题级别的同时，还要确定出现问题的责任部门和责任人。”
“随后，这个责任人会接到整改要求。他必须要对问题本身进行原因分析，制定针对性的纠正措施。”
肖炜说，秦山核电站总共9个机组，平均每个月每个机组填报的问题的数量在500条左右。“一个月我们能有4000多个状态报告，我们需要做的是在这些海量的问题里找出管理上的缺陷。”肖炜解释。
“我们的目标不是解决那些孤立的个体问题，我们的任务是找出那些影响我们管理质量的共性问题，是那些难点痛点，管理上的短板。”
为此，肖炜举了一个有关安全带的例子。
“比如说我们在现场发现有一名人员安全带佩戴不规范，如果这个问题是偶发事件，我们不需要投入过多的资源，现场直接纠正就好；但如果一段时间内发现了10起20起安全带配不规范的现象，这就属于同一类型的隐患重发多发。我们就要进行分析问题出现的原因，是安全带本身的选型有问题还是质量有问题？是工作人员不懂得怎么穿戴，还是主观上不愿意？是技能培训不够抑或是现场监督不力？”
通过调查，待到原因水落石出之后，ICAP工作小组会确定改进方向，明确整改期限，跟踪整改进度；整改完成，还会召开ICAP工作会议进行行动回顾，评估整改质量。
“如果质量不合格，则再次改进，再次回顾和评估，最终形成一个闭环管理。”肖炜说，通过采用ICAP安全提升机制，优化管理模式，这对秦山核电站安全能力的提升有着明显的效果。“不断寻找安全隐患问题，不断改善管理模式，这需要持续的努力与付出。”（撰文/薛晗）
本文来源：网易江苏
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