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260多家企业的问卷调查数据显示，八成企业开展人才数字化转型（人资数转）是为了支撑企业战略管理。82%的企业负责人曾积极推进数字化工作，但只有2%的企业负责人认为完成了数字化转型。
中小企大多仍处于“没有数字化建设，少量以基于条码的简易现场管理系统为主”的状态，人资数转正成为企业管理方向之一。
江苏通亮网络科技有限公司总经理程德亮，3月17日在2023个体防护装备行业企业研讨会上，针对“个体防护装备在企业安全生产智能化、数字化的应用”的主题，提出“企业数字化，一是数字化生产过程；二是通过数字化积累数据，对产品进行改进；第三是运用数字化使得企业第一时间获得管理信息。”
程德亮，江苏通亮网络科技有限公司总经理
人资数转成为企业需求，个体防护企业能做些什么？
针对安全生产方向的数字化转型，常见的操作是为工作人员配置智能化设备。现在的数字化可以做到利用AI技术，为企业提供全面的管理。以穿戴设备为例，可以记录员工操作，规范员工在工作区的行为，对员工工作进行管理，提高工作效率。
此外，数字化还可以应用于员工岗位培训，从安全防护角度记录工作流程，降低员工操作失误率。也可以通过数据变化，预判突发事件的情况，提供及时有效的救援和服务，保护工作人员安全。
安全产品的使用数据可以及时反馈给生产团队，通过安全数据调整生产线。安全数据的异常显示，必然是生产线环节中出现问题，或者是人员操作失误。通过数据反馈及时调整，帮助企业减少更大的损失。
“码上监管”将成为趋势，对个体防护装备企业来说，做好数字化转型，必将迎来更广阔的市场。（撰文/洪杨）
本文来源：网易江苏
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