恒丰银行苏州分行拧紧“选育管用”全链条 着力打造高质量专业化年轻干部人才队伍

为认真贯彻落实新时代人才建设的工作要求，恒丰银行苏州分行牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，旗帜鲜明倡树“实践实干实绩”导向，拧紧“选育管用”全链条 着力打造高质量专业化年轻干部人才队伍，为分行高质量发展提供坚强的人才保障。

精准选，优化队伍结构

为经营机构配置人力资源业务合作伙伴（HRBP），协助经营机构做好人力资源调配，做好人力资源相关支持，充分发挥好桥梁和纽带的作用，形成良好沟通合作机制。对支行组织架构及职能进行优化，配置支行营业部、公司部、零售部，提拔12名年轻干部担任支行公司、零售、营业部负责人，进一步助推改革转型，充实一线营销力量。组织开展“猎人计划”人才推荐劳动竞赛活动，充分激发员工人才推荐热情，拓宽人才引进渠道；多渠道搜寻社会招聘资源，扩大分行招聘广告的覆盖率和影响力，完善多元化用工体系，持续做好关键岗位年轻干部配置工作。

精心育，锻造过硬本领

全面推进年轻干部培训工作，组织各条线全面实施专业能力提升培训,结合综合营销案例开发、岗位学习地图搭建，为业务发展提供强有力的人才保障，赋能业务发展。根据分行重点工作制定《“干出新‘敢’觉 学出新高度”苏州分行2023年客户经理轮训方案》，组织开展12期集中培训，参训800余人次，着力打造精锐的“四敢”队伍。坚持优化梯次、科学储备原则，结合分行实际，优化健全分行年轻干部人才库，建立年轻干部人才队伍动态调整机制，常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用工作。组织开展挂职年轻干部阶段性述职和中层干部年中述职考评工作，全面了解干部履行职责和德、能、勤、绩、廉表现，不断提高履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，进一步提升分行干部队伍整体素质。

精细管，严守清廉底线

常态化开展党支部书记讲廉政党课、谈心谈话、观看警示教育片等活动，盯紧干部新入职、新提拔、新调动等关键节点，教育年轻干部要带头遵守政治纪律和政治规矩，带头认真学习党章党规党纪，始终保持清正廉洁的政治本色，引导年轻干部要积极向组织靠拢，旗帜鲜明讲政治，心无旁骛抓发展，齐心协力促团结，严于律己守底线，不断筑牢干部防腐拒变思想防线。

精巧用，激励担当作为

树牢重实干、重实绩的导向，真正把政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、群众信得过的年轻干部选拔到重要岗位、关键岗位。为贯彻落实“融入长三角区域战略 打造重点市场特色分行”战略任务，今年以来，管理人员提拔重用共7人，平级调整12人，向下调整8人；优化管理部门人员配置，加大轮岗交流力度，调整11名干部员工，增强人岗适配性。研究制定年轻干部挂职管理实施细则、年轻干部挂职锻炼选拔方案，选拔一批80后年轻骨干充实到一线经营机构，丰富多岗位履职经历，不断壮大干部“蓄水池”。

恒丰银行苏州分行将在总行党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为科学指引，紧紧围绕总分行党委的中心工作和重大任务工作部署，凝心聚力、奋发进取，以“再出发”的决心和“再攀高”的胆略，以“更高标准、更严要求、更实作风”抓好分行年轻干部人才队伍建设工作，努力建设一支堪当民族复兴重任的高素质专业化管理人员队伍，奋力开创苏州分行可持续高质量发展新局面。