江苏分行创建“两基”管理示范行 推动高质量发展见行见效

去年以来，农发行江苏省分行认真落实总行“两基”建设要求，以抓基层、抓基础为切入点，选取13家具有潜力的县级支行，督促加强基础管理、打造品牌形象、提升支农成效，创建“两基”管理示范行，实现高质量业务发展和高水平内部管理，在全辖形成良好示范效应。2023年，江苏分行年度绩效考评在全系统名列前茅，成为示范行的13家县级支行绩效考核均有显著提升。

突出协同发力，精心组织开好头。把“两基建设”作为“管理强行”的关键一招，压紧压实责任，精心组织推动，确保落实落地。加强组织保障，省分行成立创建小组，明确牵头和配合部门，安排骨干人员对示范行重点辅导监督，明确时间表，画出路线图，按月了解各示范行创建进展，先后8次赴现场辅导督促，保证工作扎实推进。制定工作方案，编发县级支行创建“两基”管理示范行实施方案，围绕“1+2+N”创建思路，即围绕一个核心，强化组织领导；突出两条主线，基层建设和基础管理；细化N项任务目标，拟定创建任务，明确示范行标准。强化三级联动，层层压实省市县三级行责任，推动各层级、各条线协同发力，在明确支行创建标准的同时，将形象建设、文明建设等创建要求扩大至市分行，确保省市县三级行同部署、同推进、同提升。

立足支行实际，强化治理下狠功。聚焦基层行最基础、最突出、最迫切的问题，坚持“由无到有、由有到优、由优到强”的提升路径，分步实施、精准推进。聚焦“五大建设”：聚焦党的建设，推动示范行融合农发行企业文化和当地红色资源禀赋，打造特色“党建+”；聚焦形象建设，进一步规范形象标识、优化办公环境；聚焦文明建设，规范办公行为，提升服务能力，营造积极向上良好氛围；聚焦纪律建设，推进支行党风廉政建设，营造良好政治生态；聚焦文化建设，激励干部员工勇于创新、敢于人先、追求卓越、争当先进，用法治思维推动执行。加强“五大管理”：强化全面风险管理，坚持关口前移，预防各类风险发生；加强信贷基础管理，开展“贷后管理加强年”活动，严把调查准入关、贷后管理关、抵押担保关，做实风险第一道防线；加强内控合规管理，持续深入推进法治农发行、合规农发行建设；加强财会运营管理，部署“财会基础建设年”活动，强化财务开支规范化管理，做好营业网点标准化、智能化建设，开展文明服务窗口创建；加强科技、档案和安全管理，强化数据源头治理，提升数据服务的精准性和时效性。同时，认真落实保密管理责任制，抓好安全保卫，确保安全生产不出事故。

严格验收标准，示范带动见成效。严格对照实施方案开展现场验收，对符合标准的13家支行以通报、挂牌、现场观摩等形式予以认定，带动基层行整体进步。释放合规文化“引领力”，开展“一把手讲合规谈案防”，发挥“关键少数”表率作用，在示范行带动和全辖共同努力下，反洗钱工作连续三年被人民银行江苏省分行通报表扬，数据治理被监管部门评为“数据质量一类行”。凸显党建促发展“融合力”，通过实施“党建+”活动推动党建引领持续深入，邳州市支行党支部获评总行“标准化规范化建设标兵党支部”；坚持党建与业务工作同谋划同落实，淮阴区支行、邳州市支行、武进区支行2023年年度绩效在全省银行业金融机构中名列前茅。增强文化建设“推动力”，各支行在办公场所规划制作合规文化宣传墙和宣传展板，打造合规文化宣传阵地；开展丰富多彩的文体活动，以人文关怀密切干群关系，武进区支行获评江苏省财贸轻纺工会“江苏省金融系统最美职工小家”。扩大文化续航“影响力”，强化考核“指挥棒”功能，弘扬进取争先的创业精神，赣榆区支行获评“全国金融先锋号”；引导各行“一把手”和班子成员强化担当精神，彰显担当作为的头雁作用，13家示范行中有6名行长获评2023年省行“十佳行长”。