2023年以来,江苏分行紧扣服务国家粮食安全、能源安全两个重点,充分发挥政策性金融优势,全力提升服务国家重大战略、服务实体经济能力,持续擦亮“粮食银行”金字招牌。
深耕主责主业,守好服务粮食安全“主阵地”
深入贯彻落实习近平总书记关于“全方位夯实粮食根基”“确保能源安全”等系列指示精神,该行主动提升站位,强化使命担当,切实增强做好粮棉油信贷业务的责任感紧迫感,争当服务国家粮食安全、能源安全“主力军”。
聚合力、扩总量。按照“全粮、全链、全行、全力”思路,集中全行资源和力量,全力保障两季粮食颗粒归仓,2023年累放夏粮收购贷款191亿元,在全系统实现“6连冠”;累放2023年度秋粮收购贷款127亿元,提前4个月超额完成总行下达的投放任务,连续5年位居全系统第2。贷款投放与规模实现双增长,全年累放贷款564亿元,同比增加98亿元,增幅21%;年末贷款余额773亿,同比增加40亿元,有效巩固了粮棉油信贷主导银行地位。
强履职、优结构。夯实政策性粮食收储业务“压舱石”,累放政策性收储贷款195亿元,实现了政府储备粮业务支持全覆盖,稳固了粮棉油业务根基;主攻粮食市场化业务高质量发展,投放市场化收购贷款320亿元,粮油市场化贷款投放量居全系统第1,支持市场化收购份额超60%。打造能源资源储备业务增长极,全年累放省级能源储备贷款18亿元,年末能源储备贷款余额居全系统第3,独家中标系统单笔金额最大省级成品油储备、成功营销连云港现代煤炭供应链示范项目,实现能源储备业务新突破,积极服务好保供稳价和能源安全。
畅循环、当主导。积极畅通粮食大循环,大力支持重要农产品进口业务,向支持10家企业提供政策性优惠资金,粮油人民币贷款投放支持企业进口业务金额位列全系统第1。向中粮四海丰公司投放人民币贷款115亿元,支持企业进口大豆266万吨,稳步拓展保供渠道,全力支持重点农产品国内国际双循环。服务长三角一体化发展战略,共同打造粮食保供基地,通过代收代储模式支持沪、浙等主销区储备粮收储;投放全省首笔行内联合贷款,支持跨区域粮食仓储建设。信贷支持央企服务双循环和支持域外粮食保供项目两个案例入选总行服务国家战略典型案例。
聚焦“三链协同”,提升服务实体经济“含金量”
探索农业政策性金融支持粮食全产业链发展的有效路径,全力服务实体经济,助力延伸产业链、提升价值链、打造供应链,在更高层次、更宽领域打造“粮食银行”品牌。
延伸产业链,以优势行业核心企业为重点,培育从田间到餐桌的全产业链经营模式,着力形成横向到边、纵向到底的粮食全产业链信贷支持格局。支持恒顺集团、中粮米业、中粮面业等粮食收储、粮油加工、饲料加工、纺织服装、粮食仓储物流等全产业链客户304家,装满百姓“米袋子”“面袋子”。
提升价值链,坚持为客户创造价值理念,构建粮食金融生态圈,积极推进融资融智融商融情“四融一体”服务,通过产销对接、商务考察、资讯推送、客户推荐等多种方式,帮助企业立足全国市场扩大“朋友圈”、建立“客户群”,邀请多家优质粮食贸易、加工企业参加福建加工和贸易产业对接会、黑龙江大豆产销对接会,发挥好资源集聚平台作用。一以贯之培育扶持江苏华穗粮食有限公司等地方国有粮食企业做大做强,助力江苏成为全国第三大粮食集散地、全国最大的优质小麦集散地。
打造供应链,围绕调整结构、提升功能,助力粮食供应“点线面”布局。加强与重点粮食贸易企业、省粮油交易市场、南方小麦交易市场合作,搭建全国性粮食线上线下销售网络。以江苏华穗粮食有限公司、中粮面业(扬州)有限公司等为核心企业,积极探索“收储产运”等供应链金融模式,支持粮食“大流通”,推进粮食供应链高效稳定循环。
强化金融赋能,当好全面创新转型“先行者”
创新服务理念,培塑品牌形象。及时总结提炼“粮食银行”品牌价值,扎实推进“业务+品牌”融合宣讲,彰显农业政策性金融服务国家战略、富农惠企的职能定位。组建具有农发行品牌特色的“四融俱乐部”、“共护粮安”联盟,组织开展粮食新产业、新业态、新模式考察学习,与地方政府、粮食主管部门和国有控股企业共同探索构建“粮食+”发展模式,共同拓宽粮食产业发展思路和路径。
创新融资模式,发挥系统优势。持续完善并推广粮食共同担保基金制度,年末粮食共同担保基金规模占全国系统规模的1/5,投放共同担保基金方式收购贷款121亿元,占市场化收购贷款总额的60%,筑牢粮食市场化业务风险防控堤坝。积极探索粮棉油信贷业务新路径,支持“合同订单”收购、“收储加工联合体”“收储产运”、产销区供需衔接等业务模式。
创新方法路径,提升发展质效。探索党建和业务融合互促机制,以党建共建为切入点,以政策宣介为突破口,以业务合作为长远目标,建立银企“亲清”关系,促进银企合作不断取得新成效。推行“马上办、一次办、不过夜”工作机制,在合规前提下努力为基层“减繁、减时、减负”,提高工作质效。激活科技赋能引擎,实现南方小麦市场资金存管平台业务零突破,在全系统率先落地数字人民币在粮食收购的资金支付业务,书写了“三农”数字化建设的生动注脚。