苏州农发行创新激励约束机制提升履职发展质效

农发行苏州市分行牢牢把握重点项目投资和重大项目集中开复工的发展机遇，以绩效考评管理工具引领全行靶向发力，自上而下激发履职发展内生动力。今年以来，与地方党政、国有企业积极签订战略合作协议。我行的主要做法是：

一、突出全员全面导向，完善绩效考评体系

一是全员挂钩。将分支机构和机关处室干部员工按主要负责人、其他负责人、其他员工三个层级进行考核，机关处室与联点结对分支行绩效捆绑挂钩，构建起横向覆盖机关处室，纵向涵盖分支机构的多层次、全覆盖、广角度的季度绩效考核体系。二是全面考核。根据全年工作目标，结合阶段性重点工作，按季下达任务，从贷款净增、支农资金筹集、项目库建设、不良贷款清收、基础管理、党建及党风廉政建设等维度开展过程考核，实现计划、执行、分析、考核、反馈全流程管理。

二、合理拉开收入差距，有效激发内生动力

一是挂钩分配拉差距。员工每月预发绩效工资的一部分用于季度考核挂钩，在省行分层级分配考核挂钩绩效工资基础上，各机构、各处室根据员工业务贡献度、工作量、工作质效等维度对挂钩绩效工资进行再分配，适度拉开收入分配差距，打破“大锅饭”、“平均主义”现状，增强员工担当实干的内生动力。二是专项奖励鼓干劲。对支农资金筹集日均余额有贡献和新营销支农资金客户有贡献的员工个人，在绩效挂钩的基础上进行专项奖励，进一步调动员工合规挖掘存款资源、合力推进降本增效的积极性、主动性、创造性。三是加强分析重指导。加强对绩效考评结果运用的系统指导，鼓励各机构制定差异化绩效分配措施，组织开展挂钩绩效工资分配辅导，按季监测分析，及时校准考核导向，强化压力传导，最大程度发挥绩效考评管理效能。