为进一步防范柜面业务操作风险,提高运营工作质量,结合上级行运营领域关键环节“靶点”整固工作要求,市分行运营科技部组织开展三季度运营辅导工作。运营科技部门负责人和监督辅导员负责组织开展现场监督辅导工作,抽调辖内业务骨干组成监督辅导小组。同时,采取非现场检查方式对辖内机构的运营工作情况进行监督辅导。各支行以季度运营辅导为契机,加强运营基础管理,不断提高业务水平。市分行运营科技部加大内部培训力度,鼓励员工积极参与培训,加快知识更新、能力储备、实践锻炼,提倡学以致用。同时对于一些新制度的出现,及时组织员工共同学习,查漏补缺。定期组织业务交流分享,避免同类差错的发生。
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