农发行江苏省分行召开“7+5帮扶工程”总结汇报暨“211帮扶工程”专题视频推进会

11月1日，农发行江苏省分行召开“7+5帮扶工程”总结汇报暨“211帮扶工程”专题视频会议。党委书记、行长高常青主持会议并讲话，党委委员、副行长徐萍，党委委员、纪委书记荣雨涛出席会议。会上，纳入“7+5帮扶工程”的12个支行汇报治理措施及成效，纳入“211帮扶工程”的7个支行围绕目标任务，深入查摆问题、分析原因，汇报工作措施，相关挂钩责任处室汇报帮扶工作情况并作工作提示。

会议认为，自“7+5帮扶工程”实施以来，省分行党委高度重视，研究印发实施方案，建立健全“五强五帮”工作机制，纳入“7+5帮扶工程”的支行整体业务取得进步。各帮扶行贷款余额合计较年初净增95.23亿元，其中8家贷款余额已突破30亿元。阜宁县支行贷款投放在全国系统204家后进支行中位列第1，并在总行有关会议上作经验交流。存款日均余额、时点余额较年初实现有效增长，进入审查审议环节和已批待放项目数同比有所增加，江苏分行全辖已无纳入总行第三年集中治理条件的支行。

会议指出，在看到成绩的同时，也要清醒认识到当前全行帮扶工作仍存在一些短板。一是发展质效仍不均衡。全行贷款规模上百亿支行已达24家，但仍有6家支行贷款规模在30亿以下，7家支行日均存款余额低于4亿元。二是发展动能仍显不足。纳入“211帮扶工程”的7家支行在库项目数低于全省平均数，3家帮扶行新营销客户数低于全省平均水平。三是发展激情仍显不够。个别支行争先的意识、奋进的精神仍有不足，有利形势、推动因素未能及时转化运用。会议要求，必须聚焦重点，精准发力，以新担当新作为扎实推动帮扶工作再上新台阶。一是系统施治，绘好帮扶治理“路线图”。省行党委成员将亲自带队，每半年赴帮扶行调研，着力破除堵点难点。省行挂钩业务处室要主动担责，每季下沉一线，全流程跟进服务。省行人力资源部门要抓好总责，定期召开帮扶调度会议，促进齐抓共帮。二级分行要包干督责，领导班子成员每月到挂钩行蹲点。相关帮扶行要切实履责，坚决贯彻省分行党委工作部署，自觉在大局下行动，步调一致听指挥。二是党建领治，铸就帮扶治理“红引擎”。坚持党建引领基层治理，深入学习贯彻党的二十届三中精神，落实主题教育、党纪学习教育常态长效机制，从党的创新理论中汲取帮扶智慧。各级行组织部门要加大督导检查力度，推动帮扶行党支部“双化”建设。各帮扶行要规范党支部各类组织生活制度，切实增强党组织政治功能和组织功能。三是协同共治，构建帮扶治理“强磁场”。省行将持续完善“省行提级讲政策、市行跟进推产品、县行驻点抓服务”机制，开展“决胜金秋”蓄能行动。省、市分行相关业务部门要加大政策宣讲力度，进一步畅通绿色通道，加强信贷资源、财务资源倾斜保障。各帮扶行要充分利用高层营销重要契机，立足资源禀赋，加强营销对接；发扬“人一之、我十之，人十之、我百之”精神，点燃和激发每一位农发行人拼搏创新、努力奋斗的热情。四是保障善治，夯实帮扶治理“硬支撑”。大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出、清正廉洁的干部到治理行的重要岗位。及时调整治理行不能胜任岗位、不在工作状态、不能担当作为的干部。适时选配省市分行机关优秀年轻干部到帮扶行任职锻炼；成立项目攻坚小组，统一调配业务骨干，攻坚重大任务。持续组织帮扶行参加党建工作现场会、青年骨干成长训练营等各类培训班，各帮扶行也要通过各类形式，不断提升全员综合素质本领。（吴亦斌）