场景上新、顶流频现！梁溪“盘”出消费新活力

近两年来，老城厢梁溪区打了一场闲置载体的“盘活之战”，通过揭榜挂帅的方式，上下一心，政企携手，在盘活闲置载体、导入新业态方面形成了系统化、差异化的创新模式，走出了盘活闲置载体的新路径，贡献了老城更新产业焕新的梁溪模式，走出一条中心城区内涵式向上发展的新路子。

今天起，梁溪发布推出系列报道“盘活力 焕新机”，首先来聚焦盘活闲置载体带来的城市商业的焕新迭代。

Part 01.“盘”出新活力

商业，是一座城市的魅力和名片。

从去年开始，梁溪的一些商业闲置载体陆续被盘活，以全新面貌呈现，导入符合这个时代趋势的一些新消费新业态。

位于清扬路上的大润发M会员店自开业以来，一直呈现人气旺、消费火的场景。

这是无锡首家大润发M会员店，为会员提供仓储式一站式购物体验，掀开了中心城区新零售时代的崭新一页。

开业当天，人山人海的景象，对于老城厢来说也是久违了。

这也是梁溪区众多闲置载体中，最快盘活开业的载体。中心城区闲置载体盘活、导入新消费新业态，大有空间、大有可为。

更多的商业顶流正在中心城区重现。

无锡自己的“二次元综合体”——明珠广场焕新归来时，也是引发高度关注。这里入驻10余家国内外知名二次元品牌，包括三月兽、A3、万代、刺猿虫、模玩熊、多摩万事屋等，为无锡乃至周边城市的二次元及泛二次元爱好者带来前所未有的体验。

这同样是闲置载体盘活、带来新商业的一个成功案例。

在梁溪，城市更新带动功能转型，空间焕新促进产业升级。

更多的商业闲置载体，正在这一轮的盘活、改造下，呈现新特色、新面貌，为城市注入新活力、新动能。

比如，引进爱琴海购物中心、晶海广场进驻梁溪，打造无锡首个花园式趣美生活体验场，为周边市民提供消费新场景和购物新体验。

还有，推进盛唐乐享城、诚隆超市构建全龄友好新一代社区商业综合体，拉动社区消费扩容升级。

金太湖国际城城市奥莱-荟品仓，开业现场盛况空前、人潮攒动，当天客流量2万人次，销售额破200万。金太湖荟品仓项目占地面积约2.1万平方米，是全市面积最大的荟品仓，将打造成无锡旗舰店，用高流量的商业模式带动金太湖周边商业复兴。

载体盘活带来了产业焕新，带来了人气恢复，更带来了效益提升。

前不久，世界最大连锁便利店品牌7-Eleven首进无锡，落地无锡商贸核心区梁溪区。5月，即将5店同开。这其中，凯悦荟店、中山路店、阳光城市广场店都属于闲置载体盘活。

Part 02.三个转变带来“黄金效应”

商业，是一个地区的消费风向标。如今的梁溪，正想方设法、创新模式，把闲置资源变为“黄金资源”，产生“黄金效应”。

存量时代，城市中许多老旧的商业项目由于诸多原因，对消费者的吸引力日渐下降，核心竞争力也日趋减弱。

如何在存量时代，把商业改好、改活，让城市商业迭代升级？

梁溪的经验启示是：通过"空间重塑-商业适配-专业运营"三位一体模式，在盘活闲置商业载体中实现三个转变。

从单一出租向价值共创转变；从同质竞争向错位发展转变；从政府主导转变为政府引导、市场化运营双轮驱动。

转变的核心在于将城市更新与消费升级、产业转型深度耦合，为城市存量空间活化提供可复制的"梁溪样本"。

Part 03.场景上新 商业焕新

不能再让城市里的闲置载体“沉睡”下去！

为此，梁溪树立“盘活存量、培育增量、提升质量”的盘活原则，从产业招引入手，以整租整购、更新改造、打包运营为路径，实施产业、服务、招商与盘活一体化的工作模式，助推闲置载体活化利用和业态转型升级。

梁溪区

商务局负责人

梁溪区推动闲置载体盘活取得显著成效，陆续推出大润发M会员店、明珠广场、金太湖广场等一批有标志性的焕新商业载体，提升城市功能品质，丰富市民消费体验，全面焕新老城厢的商业氛围和质感。

具体举措包括政企联动，构建多方协同的盘活体系。联合国企平台、街道组建工作专班，通过楼宇智慧管理平台、资产平台和招商信息平台实现数据共享，动态更新重点闲置载体台账，形成"摸排-分类-跟踪"全流程管理。

推出政策组合拳，活用"恒隆一楼一策"等定制化政策，叠加"电9条"等专项扶持。

创新机制和模式，如大润发M会员店项目通过"保底租金+营收提成"创新收益模式，既保障产权方利益又激发运营商积极性。

精准定位，分层级打造消费新场景。

年轻化垂直业态——针对Z世代群体，在明珠广场引入翻翻动漫、三月兽旗舰店等二次元IP，通过主题快闪店、动漫市集等场景实现日均客流提升40%，Z世代占比超60%，打造长三角二次元经济新高地。

社区生活圈重构——诚隆超市改造为"生鲜市集+社区配套"综合体，设置适老化购物动线、儿童互动体验区，实现社区商业坪效提升25%，形成15分钟便民服务生态闭环。

Part 04.空间再造 提升商业价值

盘活过程中，实现存量载体活化利用。

大润发M会员店，将原家乐福单层卖场改为双层立体仓储，增加轮胎中心、眼镜中心、会员服务中心、美食俱乐部，货架坪效提升50%。

凯悦荟项目通过"垂直绿化+退台式商业"改造，增加经营面积，屋顶花园引流能力提升30%。打造“生鲜市集下沉广场+屋顶星空夜市”垂直场景，夜间经济贡献营收占比达40%。

场景融合，提升商业价值。

爱琴海购物中心预计今年10月正式开业。作为无锡首个漫游式花园商业中心，购物中心通过对原有商业体乐享城的改造升级，盘活老商业空间，让老城面貌焕然一新。

爱琴海购物中心拥有透明的穹顶，让顾客在室内可以感受到自然光线的照射，仿佛置身于一个自然氧吧。

同时还设有宠物友好的栖锡露台，提供轻运动和休闲的场所。未来计划打造成策展式购物中心，为文艺青年们提供更多选择。

长效运营，构建“流量-留存-转化”闭环。

大润发M会员店打造线上平台与线下门店联动的全渠道购物场景，支持线上下单与线下体验无缝衔接。

会员可通过APP预约线下体验活动、跨境全球购。同时作为全国首家宠物友好会员制商店，复购率较传统卖场提升2倍。

凯悦荟项目位于春申路原诚隆超市，于2021年底停业闲置。梁溪资产经营公司通过借力远东数字化交易平台优势，以带方案公开招标方式，招引社区商业品牌——广东领鲜荟正式入驻，打造“生鲜市集+社区配套+餐饮+娱乐+教培”为一体的睦邻中心。1F生鲜超市已于年初正式营业，整体入驻率达70%。精细化的客群管理与社群养成，是运营新亮点。

二次元、会员制零售、社区商业等新消费新业态的导入，使得商贸业从传统的“大而全”转向更为精准的“细分赛道”。

在载体盘活过程中，空间即内容，通过主题场景改造，将物理空间转化为流量入口。明珠广场的改造焕新就是如此。

同时要注意运营前置思维，招商阶段即绑定专业运营商，确保“改造-招商-运营”无缝衔接。

当下，保利广场、英武百货、新世界百货等项目盘活更新正在加快推进中，更多的载体盘活带来的商业精彩正在奋力书写，值得期待。

在时间的长河中，城市有它自己的更新节奏。

那些能在改造中脱颖而出，继续活跃于市场的标杆项目必然有着自己独特的优势和特点。

值得注意的是，商业综合体调整的目的不应仅是租金收益的提升，更为重要的是，商业品质的提升，这也是资产增值的体现。

梁溪通过聚焦消费细分市场、嫁接全球资源、重构商业空间，实现了商贸类载体从“空间出租”到“流量运营”、从“同质竞争”到“生态共生”的转型升级，为老城区商业焕新提供新范式。

载体盘活，空间再造，功能升级，场景重构。老城厢复兴，繁华依旧，活力激荡。