农发行常州市分行：项目攻坚先锋小组为基层行发展注入“新动能”

为了更好发挥市分行经营平台作用，2022年5月，农发行常州市分行组建“项目攻坚先锋小组”。两年多来，攻坚小组开启项目“加速度”，参与营销获批项目近80个、金额超400亿元，2024年末全行贷款416.6亿元，净增超100亿元；催生业务“新空间”，首个全域土地综合整治省级示范项目、常州唯一省库EOD项目先后获批；育强队伍“战斗力”，4名组员走上支行班子和中层岗位，13人通过总行调评资质测试，5人荣获省行“百佳员工”称号。

“小切口”应对“大挑战”

常州是长三角万亿城市，城镇化率近80%。面对展业受限、竞争激烈、绩效落后等难题，该行将组建“项目攻坚先锋小组”作为提振士气、整合人力、优化服务和锻炼队伍的重要抓手，为业务发展蓄势赋能。

攻坚小组坚持“支农为责、发展为要、项目为王”的工作理念，按照“自愿报名、择优而取，新老搭配、滚动调整”的原则遴选组员。征集令发出当日，第一批15人团队即组建完成。两年多来，近30名信贷人员滚动加入，30周岁以下员工超50%，成为一支奋勇争先、朝气蓬勃的攻坚团队和客户信服、同业佩服的专业力量。

“小阵地”释放“大能量”

坐在办公室里都是问题，走到基层全是办法。“一线”工作法是攻坚小组带头作用强、办贷服务强的不二法门。

项目在一线推进，哪里有项目哪里就有攻坚小组。攻坚小组按需抽调组员，与项目所在支行信贷主管、管户经理组成项目团队，集中时间、集中力量，访企业、看现场、写报告、解难题，以专业化、流水线作业为项目推进“提速”。2023年，常州市国家级冷链物流基地项目启动融资，攻坚小组选派精锐力量，采取资料一次交底、报告一次成型、补充一次到位的方式，仅用20天就实现贷款落地。

困难在一线攻克，哪个支行有需要攻坚小组就下沉到哪里。攻坚小组每周分派任务，对发展靠后、人手短缺的机构重点支持；每月交流研讨，疏通项目难点堵点问题。辖内一家支行原先面临项目推进慢、落地难的困境，攻坚小组优先给予力量倾斜，项目集中时3支团队同步作战，半年内成功落地5个项目，支行业务发展走上快车道。

创新在一线闪光，哪里有“新领域、新模式”哪里就有攻坚小组在探索。攻坚小组坚持“先融智再融资”，提前介入融资方案设计，因地制宜提供专属服务。在武进区，探索“特许经营+整体打包”融资模式，支持区域污水厂网站一体化10个子项目、授信逾30亿元；在金坛区，趁着“新能源之都”建设的东风，落地清洁能源贷款超20亿元；在天宁区，学习运用“千万工程”经验，获批传统村落保护、和美乡村建设贷款近20亿元。项目质量高、示范效应强，攻坚小组推动落地的典型项目连续2年入选总行《年度报告》。

“小组织”促进“大融合”

攻坚小组树牢“党建、业务”双向目标，创新“党建+项目”模式，解锁党业融合“新密码”。坚持思想同心，在项目一线设立临时党小组，明确目标任务、完成时限和工作职责，综合开展理论学习和政策研究，提升政治站位和专业素养。坚持工作同频，与项目单位开展共建交流、主题党日等活动，以“党建链”强化“合作链”。坚持行动同步，小组成员向党靠拢、走在前列，组内党员人数占比超80%，党员先锋模范作用得到充分发挥。（许达成  张力）