一是推行规范化办贷服务理念。提升“后台服务前台、机关服务基层、局部服务全行”的服务意识,从审查标准、审查时限、审查补充通知、审查沟通机制等四方面,建立完善了信贷审查“立足计划、打通前后、协调上下”内部业务盯办机制, 持续提升项目审查质效。 2024年以来,在专职审查人员有限、人员流动较快、审查工作量增幅30%情况下,高质效保障了业务发展。二是推行台账化审查流程管理。建立了信贷业务受理经办台账、授信限额到期统计台账等 实时跟踪督促办贷进度,认真查找办贷症结,及时疏通办贷“堵点”,实现环节透明、信息对等,有效促进审查效率。信贷管理部按照权限内业务品种,分类建立审查模板,对评级、授信、审查、等办贷环节的操作流程、工作内容及标准进行明确和细化,进一步提升审查工作质量。三是推行审查队伍专业化建设。开展好专业技能内部培训,动员全辖信贷条线员工积极参加总行“金农发行杯”综合业务知识技能竞赛、信贷主审查人专业资质考试,鼓励审查人员增强自学本领,提升素质水平。2024年以来,信贷条线共有5人通过审查资质考试,3人通过中级银行职称公司信贷专业考试。(黄坤)
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