该行认真落实年度工作会议指示要求,坚持问题导向,抓实抓细各项基础管理工作,持续提升粮棉油信贷业务的规范化精细化管理水平。一是全力抓好内外部检查发现问题整改。建立健全常态化整改机制,对照问题清单,逐一落实整改计划,确保立行立改,真查真改。同时以问题整改为契机,举一反三,不断加强粮棉油贷前、贷中、贷后资金和库存管理,全面强化封闭运行制度落实,堵塞管理漏洞,避免类似问题再次发生。二是深入开展信贷关键环节治理。针对业务边界把握不清、调查评估不审慎不充分、贷前贷后管理不严、封闭运行制度执行不到位等突出问题开展集中治理,纠治“顽瘴痼疾”。特别是要严格落实封闭运行管理要求,把握钱物对应基本原则,加强收购贷款资金和库存管理,落实好查库制度,紧盯企业销售货款回笼,确保贷款本息按时实现“双结零”。三是扎实开展粮棉油信贷空白点治理。因地制宜围绕支持粮棉油购销储、全产业链、能源资源储备等业务不断加大客户和项目营销支持力度,尽快消灭“空白点”。截至5月初,已累计对接种植贷业务7笔。(黄坤)
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