巴城镇阳澄湖社区首家便民超市营业

这家社区超市解决了周边无综合商超、居民“购物难”的问题，居民步行几分钟即可购买新鲜蔬菜与日常用品。值得关注的是，超市每年将按比例提取营业收入，用于反馈社区便民服务工作，以“真金白银”支持公益事业推进。

阳澄湖社区辖区面积4.58平方公里，23个小区错落分布，涵盖高层住宅、别墅、商业街、学校、酒店公寓及农家乐，常住人口近万人。面对过去停车秩序混乱、流动摊贩占道、居民矛盾频发等治理难题，社区未走“等靠要”老路，而是跳出传统思维，以“社区企业”为破题关键。

“仅靠财政补贴和社区自筹，治理力量始终有限。要实现服务长效化，必须具备自我‘造血’能力。”基于这一思路，阳澄湖社区居委会牵头成立昆山市良澄社区服务有限责任公司，以市场化经营为核心，开启“盈利反哺治理”的新尝试。公司成立后不久，便与中顺聚能（无锡）科技发展有限公司签约，联手打造社区新能源充电服务与能源管理项目，让社区“造血”从构想变为现实。

如今，社区企业的“业务版图”持续拓展，闲置社区用房被盘活出租，既避免资源浪费，又带来稳定收益；社区团购服务精准对接居民需求，在让居民买到实惠好物的同时，公司也获得合理利润。这些收入全部投入社区治理，形成“服务创收—收益反哺—服务升级”的良性闭环。

“造血”并非最终目的，让居民受益才是核心落脚点。社区企业成立后，始终聚焦居民“痛点”，将每一分收益都用在关键处。辖区康桥街片区曾是治理“老大难”——车辆乱停堵塞道路、流动摊贩占道影响环境。良澄公司入场后，先改造闲置场地为规范停车场，通过合理收费引导停车秩序，收取的费用直接用于街道保洁与安保，让康桥街环境日渐整洁，实现“经济效益+社会效益”双赢。

此外，社区在康桥街划定专门区域作为餐饮疏导点，依托社区企业引入昆山“春和晓鹿”营养早餐工程，提供标准化餐车供摊贩经营。这一举措让居民买到卫生便捷的餐食，摊贩获得合法经营场所，街道也彻底告别“脏乱差”，既留住了城市烟火气，又守住了背后的秩序。

从一家便民超市揭牌，到一套可持续治理体系成形，随着社区企业稳步发展、市场化运营不断深入，“社区党组织搭台、企业唱戏、居民受益”的模式，让社区服务更精准高效，基层治理更具活力。下一步，巴城镇将深入探索“低偿+公益+市场”模式，细化实化“社区企业反哺治理”经验，逐步形成更多可推广、可复制的服务模式，持续提升居民生活品质。

责任编审 | 李传玉 姚荔青

融媒体记者 | 闵媛依

图片来源 | 水韵巴城

责任编辑 | 王一旭