今年以来农发行南京市六合支行客户部以制度建设、流程管控、队伍培育为核心,为业务合规发展奠定坚实基础。
一是积极组织客户经理参加上级行新产品体系配套制度培训,并在每周晨会对总行新的配套制度进行了系统学习和研讨,对重大变化和核心知识点进行了集中测试,学习效果显著。二是不断夯实信贷基础管理,常态化开展制度解读,逐客户经理编制每日工作待办清单,并动态梳理更新。三是做实做细新年度评级授信工作。针对该项工作工作量大、实效性强的特点,六合支行客户部细化存量客户年度重评责任清单,明确资料收集、实地调查、系统录入等环节时限要求,确保责任到人、进度可控。并建立重评工作动态台账,每日汇总进展、每周通报调度,针对资料缺失、数据异常等问题,实行“销号式”管理。四是按照上级行信贷管理工作要求,严守业务边界,厚植合规文化,强化风险管理,定期对流程中业务开展信贷业务案例资料现场亮账讲评。严格落实存续期管理办法要求,完善贷后管理报告,扎实提高办贷管贷水平,为业务高质量发展保驾护航。
下一步是六合支行将进一步强化基础管理。加强贷前调查、贷中审查和贷后管理,严格落实各项风险防控措施,确保信贷资金安全。
李慧
