江苏省
农发行泰州市分行深入贯彻落实总行规范化精细化管理及省行“两化365工程”要求，以“规范、精细”为准则，从“制度、流程、队伍、评价”四个维度立柱架梁、精准发力，赋能高质量发展迈上新台阶。
制度为纲，以“三定”理清思路明标准。“定办法”规范管控，通过制定办法及工作规程等，不断完善信贷业务各环节办贷管贷办法、标准及评价标准。“定机制”规范环节，建立“贷审会委员重点发言、审批后评价、评级授信监测”三项机制，不断提升审议审批质量。“定责任”规范履职，修订并明确“支行信贷主管、副主管履职要点”并按年考核，以考核为“指挥棒”推动基层信贷管理能力提升。
流程为轴，以“三抓”提质增效晰权责。“事前”把好关，贯彻“三不”理念，杜绝重复融资、无中生有和隐债项目，落实会商机制，避免“带病调查”。“事中”尽好职，加强风险与合规审查，独立审慎审核贷款用途与产品使用，全面落实放款监督，严守合规底线。“事后”闭好环，构建“自查为主、上查下为辅、交叉检查为补”的模式，并对重点领域、区域及环节及时开展贷后监测，“一企一策”识别风险，保持信贷资产“无不良”。
队伍为本，以“三促”锤炼本领聚合力。“以考促学”，动员员工备考信贷相关资格考试，通过资格认证增强员工专业本领、提升员工专业素养。“以调促融”，推进主调查人资质互认，建立审查人才库，选派人员至省市行参与信贷审查与放款审核，搭建拓宽视野的平台。“以训促能”，通过组织召开青年员工座谈会、户外拓展活动及财会信贷知识竞赛，引导青年在服务国家战略与地方发展中贡献力量。
评价为尺，以“三问”持续改进促提升。问因溯源，积极开展内外部检查问题剖析复盘，分析成因并制定措施，为根源治理和整改提供支撑。问效于常，推进“靶点”整固，依托问题复盘与常态分析，持续培训辅导、检视整改，进一步深化合规展业与根源治理。问责促改，开展整改“回头看”，融合整改与复盘，加大违规行为考核问责力度，形成“以评促改、以改促优”的良性循环，不断提升规范化精细化管理水平。（王书婷）
本文来源：农发行江苏省分行
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